王石不应千夫所指，宝能确实来者不善“bo体育官方网站”

原标题：王石不不应千夫所指，宝能显然来者不善万科股权之争大戏，6月26日下午现身根本性变化：万科公告了第一大股东宝能系的新拒绝：开会临时股东大会，罢黜还包括王石、郁亮在内的现任10名董事和2名监事。宝能系随后公开发表的一份材料，描述了明确提出上述动议的三大理由：万科2014年开始实行的事业合伙人制度未曾向投资者透露，万科已沦为违反涉及法规的内部掌控人公司，王石过去几年瓦解工作岗位却不不顾一切提供5000余万现金报酬，因此宝能系敦促全体股东反对其建议。虽然这种可能性早于在外界预计之中，但在大热天看见这份图贫匕首现的公告，很多人依然深感脊背发冷。作为公司第一大股东，宝能系大自然有权明确提出任何于己不利的动议，但面临股权争夺战的白热化，享有较小话语权的资本否任性而为，围观者不免议论纷纷。

较为多的感叹环绕王石而产生。有人指出他活该，谁让他和管理团队当年不拿该拿的股份，结果艰辛创业30多年，到头来还是要看资本脸色，以至于面对被扫地出门的羞辱。

也有人抨击他最近几年不务正业，登珠峰或做到公益也就罢了，还要一回头好几年去哈佛、剑桥游学，觉得是和董事长的身份相符，活生生把一个全职工作制成了全职。更加有人取笑他的私人生活，和明星田女士的爱情过于高调，从一个不受人敬重的企业家，逆身兼被人指点的男明星，由此各种段子、测字争相经常出现，大有不把王石消费个不够就决不得逞的意味。客观地说道，这些抨击甚至嘲讽，王石都被迫面临并忍受，因为其中大部分也是事实，特别是在是放到中国这样一个特定环境中，资本要说出，全职被谴责，爱情谓之非议，王石一些有点特立独行的作法不被广泛拒绝接受，回应不能不得已呵呵。

但是，所有这一切议论，忽视了一个最重要的事实：王石作为万科创始人，作为和中国改革实时发展的企业家，通过万科过去30多年务实而较慢的发展，再三证明了他不仅是合格的，而且是少见杰出的企业家。他做到地产，不是跟上最先，也不是资源最少的公司，但是万科一直引导行业发展，沦为无可争议的地产第一品牌和规模第一公司，多少同时代同行业牛X闪闪的地产大亨，早已被雨打风吹去，万科依然以高速快速增长位居中国地产公司石围，仅有此一点，任何对王石作为企业家的非议，都是长短不分，甚至黑白反转。最有一点一说道的，正是他数年游学和5000多万报酬。

什么是合格的公司董事长？天天下班、事事关心、耳提面命、整日辛苦？还是从容不迫、大事行事、充份放权、责无旁贷？从传统意义上，我们也许不会中选前者；但略为有点现代意识和全球眼光的人，最少会指出选后者胡来。想到英国维珍公司创始人、董事长里坎布兰森，什么叫自由自在、天马行空、生活非常丰富生活，他确实用作公司管理的时间，只占到全部时间很少的一部分，但是或许没什么人谴责他不务正业，原因不外乎有二：公司是他的，发展得不俗。

充满著股权问题，这牵涉到当年王石为什么和管理团队退出那么多股份，再行说道董事长职责：必需要管好大事。什么是大事？不外乎柳传志所说的三方面：以定战略、辟班子、带队伍。

这些大事王石腊得如何？万科的总体战略好不好？业绩稳不大位？以郁亮派的管理团队篮不篮？他们把万科管得好很差？员工、股东和市场回应皆有定论，从行业仔细观察和对比来看，王石有可能不是最差的董事长，但一定不是致使到要被新的晋大股东公开发表建议罢黜的地步。至于王石4年时间拿了5000多万报酬，是他利用董事（宽）职权为自己谋私利，还是他奖赏的，也难于分辩确切。2011年至今，万科每年收益上千亿、利润上百亿，董事长每年平均值1000多万的收益，约占到公司总收入的万分之一或利润的千分之一。这个比例多不多，请求自行对比其他A股非国有有限公司上市公司或全球同类型公司董事长的收益占到比。

当初确认万科高管团队薪酬标准时，从一开始事实上就考虑到了当初他们退出管理团队大比例股权的机会，否则今日王石个人每年收益，岂止区区千万元。按2015年万科年度净利润100多亿算数，即使王石仅有持有人1%的股份，那么他的年度扣除也应该上亿，如果他持有人5%或10%的股份呢？既然如此，问题出有在哪里？为何宝能系对王石无以意欲去之而后快？有人说道这是当初王石不给宝能面子的灾祸，但这更加必要牵涉到的，宝能系到底是什么样的公司，他们为什么要高价大股东万科，为什么从一开始王石作为并不大比例股权的管理层代表，并不青睐宝能系？说到底，宝能系与万科，从商业理念到行事风格皆是格格不入的公司，如果说只要合法的资本，并无强弱之分，在资本市场和公司股权上应该公平，但有所不同资本持有者，到底是较为谈规则做到让大家较为难受的事，还是较为不会利用规则做到大家不那么难受的事，商界人士难于一眼显现出，围观者即使一开始未知就里，随着事态发展也能大体看明白。如今来看，宝能系才是以十分凶猛的所谓合法方式，证实了王石当初对他们的辨别并非空穴来风。外围观察者大自然无法蓄意猜测宝能的企图，但其来者不善的咄咄逼人之势十分明朗，王石和万科管理层以及万科董事和监事，自此应该感同身受。

以如此公开发表战的白热化方式，对待一家可谓最出色的中国地产龙头公司创始人，对待一个把公司管理得非常不俗的高管团队，对待一个在中国公司管理中水平正处于上游的董事会，宝能系所要传达的，难道不仅是替全体股东翻身，而是公司控制权的你死我活。这对万科公司品牌、团队及业绩有可能带给的冲击，宝能系否理性评估、了然于胸？假设宝能系的建议最后被股东大会拒绝接受，丧失王石和郁亮的万科公司，将在未来一段时间正处于怎样的动荡不安变化中？全体股东、特别是在是中小股东的权益是被相当严重损害，还是不会获得更佳维护，目前来看也都是未知数。在资本市场上，不得而知，很多时候就是风险。

但有一点早已具体，无论接下来的事态如何演进，王石作为万科公司创始人和董事长的地位早已岌岌可危；无论以体面还是尴尬的方式，他被迫道别万科掌门人的方位，也应该是未来大概率的事件，除非某种超强预期的变化或强劲力量插手，否则万科最高层的重组将难以避免，无论从哪个角度上说道，这个根本性变化的展开方式，或将令所谓赢家无法显露。而在全球商业演变史上，创始人在公司做到大后被赶出的事并不少见，当初白热化争斗和股东、董事的压倒性投票，往往让人一度指出赶出创始人的要求无比准确，但随后的故事一般来说指出，把视公司为生命的创始人、特别是在是建构过顺利的创始人赶出，一般来说意味著这家公司的精神丧生以及随后的业绩平缓、衰落乃至告终。唯一曾多次幸运地的公司是苹果，乔布斯被赶出后苹果一落千丈，最后董事会把他请求回去，在乔布斯率领下，建构了苹果目前为止仍在沿袭的空前顺利。问题是，如果未来万科经常出现危机，以中国的现实和王石的个性、年纪，他和其他有可能被杀掉的万科管理层，否还有时间和心气新的返回万科挽回河山？对于这些更加深层次问题的思维，如果说油炸一把就回头的所谓股东不在意，作为国有资本和长年大股东的华润，应该只想想一想：到底是谁、以什么方式，可以确实让万科显得更佳？目前这些恐慌到几近失控的大打出手，是不是最差的解决问题争议的方式？无论从哪个看作，从去年至今的万科股权之争，都是中国向几乎市场经济转型过程中绝佳的公司股权与管理案例。

或者说，从早的万科升格乃至万科创业至今，这家公司都代表了典型的中国式茁壮的正面意义，但也没能防止沦为典型的中国式苦恼的相反样板。对王石而言，无论此事结果如何，无论体面还是失望，也许都仍然最重要。因为谁也无法坚称他作为中国本土茁壮一起的一位有底线、有能力的杰出企业家的历史地位。

当然，他在公司股权、管理以及管理方式等方面的教训，也有一点后来者鉴。但至于他的私德，除了忽视和认同，外人觉得没更加多说三道四的权利，对他的起码认同，也就是我们的可调。

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